【SAP精選案例】工博科技攜SAP Business One解鎖汽配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2020-12-18 瀏覽數(shù)量: 2693 分享:

中國作為全世界最大的汽車市場，汽車銷量占全球的30.6%，"汽車大國"地位無人可及。而作為汽車行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟全球化和市場一體化進程的推進，汽車零部件產(chǎn)業(yè)在汽車工業(yè)體系中的市場地位逐步提升。

憑借龐大的市場，中國已成為全球汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)體系中的關(guān)鍵一環(huán)，幾乎所有世界著名的汽車零部件巨頭都入駐了中國市場。與此同時，伴隨著市場競爭的不斷加劇以及整車價格、利潤水平的持續(xù)下降，中國的汽車零配件企業(yè)也開始面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需尋找新的方法來開拓業(yè)務(wù)模式，并不斷提高效率降低運營成本。

數(shù)字轉(zhuǎn)型，驅(qū)動汽配發(fā)展的關(guān)鍵動力
近兩年，汽車銷售低迷的陰霾與產(chǎn)業(yè)“新四化”的熱潮并行，對零部件企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、裝配勞動生產(chǎn)率、成本控制能力、電子化水平等都提出了嚴(yán)格要求。與此同時，2020年新冠肺炎疫情，導(dǎo)致全球汽車產(chǎn)業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊，身處產(chǎn)業(yè)鏈上游的汽車零部件企業(yè)，無法快速適應(yīng)市場變化，更是困境重重。

數(shù)字經(jīng)濟時代下，產(chǎn)業(yè)升級早已提上日程且要求正在不斷加強。如何通過人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)實現(xiàn)降本增效，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為汽配企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在新冠疫情以及自身困境的雙重壓力下，汽車零部件行業(yè)正在迎來一場數(shù)字化變革，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)生產(chǎn)管理能力與研發(fā)創(chuàng)新能力，驅(qū)動其加速業(yè)務(wù)革新，搶占市場占有率。

工博科技，力做汽配企業(yè)的轉(zhuǎn)型伙伴
工博科技憑借自身在汽車零配件行業(yè)十余年的項目實施經(jīng)驗，深入推動汽配企業(yè)生產(chǎn)流程智能化、業(yè)務(wù)運作數(shù)字化?；?SAP ERP基礎(chǔ)上打造的汽配行業(yè)解決方案，全面吸收SAP 多年來在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的最佳業(yè)務(wù)實踐，為汽車零配件企業(yè)的各個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，如訂單管理、供應(yīng)鏈管理、庫存管理、銷售管理以及產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供全面支持。加快汽配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

至今，工博科技汽車零配件行業(yè)解決方案已幫助廣州電力機車有限公司、廣州安通林汽車配件有限公司、廣州友井汽車配件有限公司等汽配企業(yè)，簡化了業(yè)務(wù)流程，提升了綜合管理能力。

海天塑膠，吹響汽配業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型號角
廣州海天塑膠有限公司成立于2004年，是一家專門從事汽車內(nèi)外飾件、模具設(shè)計加工、成型及表面處理的中大型民營企業(yè)。廠房面積達(dá)30000多平米，擁有多條注塑、移印、絲印、IMG成型、焊接生產(chǎn)線和一條大型汽車內(nèi)外飾件的涂裝線。其憑借多年專業(yè)的技術(shù)能力、完善的質(zhì)量保證體系和強大的生產(chǎn)制造能力，為本田、日產(chǎn)、豐田、廣汽乘用車、一汽大眾等一級、二級供應(yīng)商提供零距離的產(chǎn)品和服務(wù)。

為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立一個統(tǒng)一集成的全業(yè)務(wù)數(shù)字化管理平臺，2018年，海天塑膠與工博科技合作。通過實施SAP Business One與條形碼管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了以下訴求：

?條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地解決了由于庫存數(shù)據(jù)不及時或不準(zhǔn)確導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤問題；
?通過條碼系統(tǒng)實現(xiàn)原材料和產(chǎn)品單箱序列號管控，達(dá)到供應(yīng)鏈全流程追溯要求；
?通過集團化方案實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理，大大提高了集團內(nèi)部溝通交流效率；
?生產(chǎn)車間發(fā)料調(diào)整為按單管控，杜絕了車間借料、占料造成的混亂，確保了產(chǎn)品成本準(zhǔn)確；
?將所有業(yè)務(wù)流串聯(lián)在一起，打破了信息孤島，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時間，大大提升了員工的工作效率。

在工博科技與SAP 解決方案的幫助下，海天塑膠最終建立了以SAP Business One 為中心，結(jié)合條碼系統(tǒng)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的業(yè)財一體化平臺，形成從銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、收付款管理的規(guī)范流程機制。先前因庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停工率降低了95%，各部門工作效率提高了35%。

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助自身提質(zhì)增效、節(jié)約成本并開拓業(yè)務(wù)規(guī)模。對于中國汽車零部件企業(yè)而言，也唯有擁抱數(shù)字化，方能應(yīng)對時代的變化與挑戰(zhàn)，提升競爭力。未來，工博科技將持續(xù)專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力更多企業(yè)開啟數(shù)字業(yè)務(wù)的廣闊空間，最大化實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

關(guān)于工博科技
工博科技成立于2008年，依托華南理工大學(xué)為研發(fā)中心，組成以碩士、博士為核心的咨詢團隊為不同行業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。并在電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、快消品、專業(yè)服務(wù)等行業(yè)信息化管理領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)性地位?？偛课挥趶V州，并在北京、上海、深圳、成都、長沙等地均有分公司。

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