古井集團：SAP 開啟“數(shù)字化古井”的建設歷程

2020-12-28 瀏覽數(shù)量: 4530 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

進入后百億時代的古井，要以“五化”“六工程”為施工圖，深入推進戰(zhàn)略5.0，把古井建設成為先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合、一體發(fā)展的數(shù)字化公司，建設成為專業(yè)一流的國際化酒水公司及世界名酒控股集團公司，建設成為有底線思維、法治思維、規(guī)矩意識和責任意識，規(guī)范運作、依法辦事的法治化公司。

古井戰(zhàn)略5.0，即建立前端引流、中端體驗、末端結(jié)算的新模式，對公司全部產(chǎn)業(yè)進行一體化打造。奮力邁向“數(shù)字化、國際化、法治化的新古井”。

其中最關鍵的抓手是核心業(yè)務板塊的深度標準化，并確保集團數(shù)據(jù)完整性和一致性。為此，古井集團以SAP ERP系統(tǒng)和古井云為核心打造集成化、一體化平臺，打通系統(tǒng)壁壘，消除信息孤島，提高業(yè)務處理效率，奠定數(shù)字化古井的基礎。得以全面提高業(yè)務管控能力，優(yōu)化經(jīng)營管理決策支持體系，推動業(yè)務管理創(chuàng)新，以及提升信息化管理水平。

通過建設SAP ERP平臺，整合規(guī)范業(yè)務流程，加強集團管控能力，實現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成共享，優(yōu)化整體供應鏈，推進企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，全面提升古井集團企業(yè)信息化水平。

項目背景
? 古井集團提出雙品牌雙百億目標，要實現(xiàn)數(shù)字化、國際化、法治化的新古井；
? 古井集團ERP建設項目，以標準化工作為抓手，全面促進了公司經(jīng)營模式和管理方式的轉(zhuǎn)變。

為何選擇SAP
? SAP為古井集團提供一個強大的企業(yè)級ERP商務套件，作為古井集團一體化管控與運營平臺，固化業(yè)務流程，規(guī)范經(jīng)營管理行為，提供可靠的決策支持，形成健康穩(wěn)健發(fā)展的基石；

? SAP為古井集團ERP項目提供了保駕護航服務，結(jié)合國內(nèi)、外專家資源，確保項目成功上線。

價值實現(xiàn)
? 初步實現(xiàn)了統(tǒng)一管控平臺的戰(zhàn)略要求；
? 通過搭建同一控制范圍下的業(yè)務組織結(jié)構(gòu)，更加適合古井的管理要求；
? 實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、財務一體化的管理；
? 實施144個業(yè)務提升專題解決方案，優(yōu)化經(jīng)營管理業(yè)務，提升精細化管理水平；
? 經(jīng)過一期項目的實施，從業(yè)務前端控制的高度共享的一個綜合管理信息系統(tǒng)的平臺已經(jīng)建成，為公司的業(yè)務發(fā)展及 “管理革命”奠定了堅實的基礎；
? 支撐公司未來300-500億信息化架構(gòu)體系已經(jīng)初步完成。

業(yè)務流程、數(shù)據(jù)和信息化基礎平臺標準化與集中化

為了支撐和落實各核心業(yè)務戰(zhàn)略和一體化運營需求，建立集中集成的經(jīng)營管理平臺，打造專業(yè)模板，大力推動核心業(yè)務流程、制度、內(nèi)控有機融合落地，有利于業(yè)務標準化和專業(yè)化管理的落實。

7功能模塊
主數(shù)據(jù)、銷售、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、財務、預算

4業(yè)務范圍
主白酒、酒店、類金融、商旅

144業(yè)務流程

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