山西汾酒：思愛普助力白酒第一股數字化轉型

2020-12-28 瀏覽數量: 6899 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

山西汾酒是中國第一家上市的知名白酒企業(yè)，近年來先后完成了經營績效責任改革、混合所有制改革、股權激勵和整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

汾酒領導層也早就認識到了信息化、數字化建設對推進改革、提升管理的重要性及推動力，汾酒從2016開始攜手SAP和IBM全面實施SAP S/4HANA新一代一體化管理平臺，通過全面的數字化轉型提升集團管控能力，優(yōu)化業(yè)務運營，推動變革創(chuàng)新，有力支撐了汾酒近幾年及未來的快速發(fā)展，接下來汾酒更將加速推進改革部署、深化數字化全面應用，塑造民族白酒品牌，打造世界一流企業(yè)，全面進入汾酒復興時代！

通過SAP S/4HANA數字化核心平臺，整合規(guī)范業(yè)務流程，加強集團管控能力，實現系統和數據的集成共享，優(yōu)化整體供應鏈，推進企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，全面提升山西汾酒數字化水平。

業(yè)務痛點和需求
2013年到2015年，我國白酒行業(yè)經歷了深度調整。汾酒集團經過努力，逆勢而上，集團營收實現快速增長。在此期間，集團的各公司陸續(xù)上線了部門級的ERP，盡管一定程度上提升了各部門的信息化水平，但卻導致整個集團層面缺乏統一的管理與調度，信息與數據孤島現象嚴重。

為何選擇SAP
?汾酒集團領導層認為汾酒過去長期存在的流程不暢、數據不準和成本不清的問題必須通過一體化的信息平臺來解決；

?經過長達一年多的考察走訪和專業(yè)評估汾酒選擇了強大的企業(yè)級ERP商務套件SAP S/4HANA，作為汾酒集團一體化管控與運營平臺，固化業(yè)務流程，規(guī)范經營管理行為，提供可靠的決策支持，形成企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的基石。

價值實現
?打造標準化數據體治理平臺，構建統一的數據標準化體系，落實統一的數據來源及分發(fā)機制；
?通過SAP項目實現汾酒集團財務業(yè)務一體化管理平臺，打通多個外圍業(yè)務系統連接，實現全業(yè)務功能覆蓋，打造汾酒數字化核心；
?通過SAP為核心的信息平臺以及SAP HANA數據庫加速引擎，可以實時、準確、全面的掌握經營信息，根據市場動態(tài)及時調整策略；優(yōu)化供應鏈管理，建立有效的銷售、生產、采購和物流的協同；降低運營成本。

基礎數據、業(yè)務流程和決策分析規(guī)范、高效、透明
建立規(guī)范、集成、高效、透明的經營管理平臺，全面提升汾酒集團的業(yè)務流程運營效率和集團管控能力，為汾酒的全面改革創(chuàng)新提供有力支撐和助推！

113流程規(guī)范
63深入流程優(yōu)化
17業(yè)務流程創(chuàng)新

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