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        SAP華南區(qū)金牌代理 - 工博科技
        SAP全產(chǎn)品線服務(wù)商,助力企業(yè)快速、規(guī)?;D(zhuǎn)型

        特斯聯(lián)科技:中國(guó)創(chuàng)新科技公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅

        2020-12-16    瀏覽數(shù)量: 2859   分享:  
        *本文摘自2020SAP中國(guó)案例集白皮書
         
               特斯聯(lián)科技集團(tuán)有限公司是光大控股 (165.HK) 在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的核心戰(zhàn)略平臺(tái),以人工智能+物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)為核心,為政府、企業(yè)提供城市管理、建筑能源管理、環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理等多場(chǎng)景一站式解決方案。特斯聯(lián)科技利用AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))賦能傳統(tǒng)行業(yè),助力產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí),已發(fā)展成為科技賽道的獨(dú)角獸企業(yè)。

         
        SAP特斯聯(lián)科技
         
               特斯聯(lián)專注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā),目前已經(jīng)獲得國(guó)內(nèi)授權(quán)專利896項(xiàng),其中發(fā)明專利566項(xiàng)。公司六次入選權(quán)威IT研究與顧問咨詢公司Gartner報(bào)告,受到行業(yè)一致認(rèn)可,并被德勤評(píng)為2019年中國(guó)高科技成長(zhǎng)“明日之星”。
         
              特斯聯(lián)企業(yè)的迅速發(fā)展和運(yùn)營(yíng)模式的不斷演進(jìn),加速其夯實(shí)自身的數(shù)字化基礎(chǔ)的計(jì)劃。一方面為提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率打造一個(gè)完善的數(shù)字化管理平臺(tái),另一方面為把握外部多場(chǎng)景、多需求、高增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)營(yíng)造一個(gè)良好的數(shù)字化生態(tài),從而讓企業(yè)的有限資源聚焦前沿創(chuàng)新,而非瑣碎的日常管理。特斯聯(lián)決定與SAP中國(guó)全面合作,以最優(yōu)的成本、最高的效率,吸收SAP在世界范圍內(nèi)的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開啟其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。
         
        SAP S/4HANA + Intelligent Suite快速推動(dòng)特斯聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
         
        業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求
        ? 企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱,要求企業(yè)從業(yè)態(tài)、組織、流程等視角重新構(gòu)建泛企業(yè)之?dāng)?shù)字化架構(gòu);
        ? 日漸復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展,要求企業(yè)迅速提升跨職能部門的協(xié)同,聚焦企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造;
        ? 企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新,要求企業(yè)對(duì)商機(jī)、銷售、服務(wù)做系統(tǒng)化、精益化的管理,從而降低成本、提高利潤(rùn)、提升效率;
        ? 緊迫的研發(fā)周期、項(xiàng)目周期、服務(wù)周期要求特斯聯(lián)對(duì)企業(yè)級(jí)的供應(yīng)鏈協(xié)同做深入的變革,以高度數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)精益和成本精益。
         
        為何選擇SAP
        ? SAP的智慧企業(yè)架構(gòu)能夠使特斯聯(lián)在短時(shí)間打下前瞻性的數(shù)據(jù)和平臺(tái)基礎(chǔ);
        ?SAP的智慧套件借鑒優(yōu)秀管理實(shí)踐,能夠體系化的幫助特斯聯(lián)在主數(shù)據(jù)治理、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、資金、花費(fèi)、人員管理、風(fēng)控合規(guī)等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,降低企業(yè)的試錯(cuò)成本;
        ?SAP的云平臺(tái)以及內(nèi)嵌的智慧技術(shù),為特斯聯(lián)的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
         
        項(xiàng)目收益
        ? 在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體,完成了數(shù)據(jù)的打通和共融,為特斯聯(lián)的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
        ? 利用SAP系統(tǒng),特斯聯(lián)強(qiáng)化了公司業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物進(jìn)行全流程高效管理;
        ? 降低了公司運(yùn)營(yíng)成本,提升了管理效率,并由此提升了對(duì)關(guān)鍵流程分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力,全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
         
        特斯聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值綜述
         
        夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)
               在不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)當(dāng)中,迅速建立一套能夠支撐公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化體系。基于SAP S/4HANA從財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈、工程、服務(wù)和HR等關(guān)鍵管理維度。為特斯聯(lián)分散的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立起一套基于最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的、集成的、高效協(xié)同的數(shù)字化業(yè)務(wù)流程體系,支撐特斯聯(lián)的高速發(fā)展。
         
        規(guī)范業(yè)務(wù)職能體系
               特斯聯(lián)在最短的時(shí)間,以最小的代價(jià)實(shí)施了包括SAP S/4HANA數(shù)字核心(本地和云混合部署),SAP客戶體驗(yàn)解決方案銷售體系管理,以及項(xiàng)目、費(fèi)控和人員績(jī)效管理等套件所賦能的優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐,降低了特斯聯(lián)企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì),助力其在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展AIoT創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
         
        釋放企業(yè)生產(chǎn)力
              通過不到一年的SAP智慧套件的集中部署,特斯聯(lián)的管理團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化管理平臺(tái)的支撐下迅速釋放企業(yè)生產(chǎn)力,讓有限的管理資源聚焦企業(yè)最關(guān)心的發(fā)展和創(chuàng)新問題,從而實(shí)現(xiàn)高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
         
        業(yè)務(wù)整合與集成

               SAP智慧企業(yè)體系的集成性和高度靈活性,為特斯聯(lián)的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型節(jié)省了寶貴的資源和時(shí)間。特斯聯(lián)管理層對(duì)云架構(gòu)高瞻遠(yuǎn)矚的采納使得在特斯聯(lián)有效地平衡了穩(wěn)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)創(chuàng)新兩方面的訴求。
         
        業(yè)務(wù)創(chuàng)新
               作為一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè),特斯聯(lián)從選擇數(shù)字化平臺(tái)選擇階段,就融入了特斯聯(lián)企業(yè)的創(chuàng)新DNA。其獨(dú)特的創(chuàng)新云平臺(tái)的打造有力地促進(jìn)了AIoT與互聯(lián)生態(tài)的建設(shè)。
         

        30%                                                                          
        員工工作效率提升達(dá)30%


        10%               
        交付項(xiàng)目總成本平均降低10%
         

        20%                                                                                                                     
        財(cái)務(wù)月度結(jié)算處理縮減時(shí)間近20%   


        40%                                                                                                                       
        對(duì)76個(gè)業(yè)務(wù)流程和27個(gè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,提升了40%的業(yè)務(wù)流程效率

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