企業(yè)在初創(chuàng)階段,對于ERP的概念還不是很清晰,由于組織架構簡單、業(yè)務模式單一,傳統管理方式已經綽綽有余。 但是當企業(yè)發(fā)展到上市,無論從人員規(guī)模、組織架構、業(yè)務模式還是產品技術復雜度上考慮,采購一套ERP系統顯得尤為重要,它能全面整合銷售、采購、財務、物流等資源,能最大化利用現有資源創(chuàng)造業(yè)務價值。
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