工博科技攜SAP S/4HANA 助力醫(yī)用導(dǎo)管領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者-維力醫(yī)療加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2021-01-11 瀏覽數(shù)量: 3487 分享:

伴隨著國民健康需求的增長，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都得以快速提升，加之新冠疫情的爆發(fā)及全球蔓延，使得家庭保健相關(guān)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展機(jī)遇再次得以催化。然而，對于醫(yī)療器械企業(yè)來講，數(shù)字時代下，將機(jī)遇真正轉(zhuǎn)化為成果，主要在于如何打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的固定模式，提升敏捷協(xié)同持續(xù)創(chuàng)新的能力；如何有效應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)運營數(shù)字化等一系列挑戰(zhàn)……針對這些問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為破局關(guān)鍵。

廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司（以下簡稱：維力醫(yī)療）是國內(nèi)醫(yī)用導(dǎo)管領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，全球醫(yī)用無源手術(shù)器材主要制造商之一。其氣管插管和留置導(dǎo)尿管的生產(chǎn)和銷售在國際和國內(nèi)名列前茅。產(chǎn)品銷往90多個國家和地區(qū)，同時服務(wù)全國近700家三甲醫(yī)院。而正是這樣一家業(yè)務(wù)量龐大且復(fù)雜的醫(yī)療器械企業(yè)，通過自己的親身實踐，訴說了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)凸顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切

作為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療耗材企業(yè)，伴隨著多年的高速發(fā)展，維力醫(yī)療在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的快速變化催生了一系列挑戰(zhàn)：

?產(chǎn)品供應(yīng)鏈繁雜，成本核算日趨復(fù)雜，財務(wù)工作負(fù)擔(dān)與風(fēng)險也成倍上升；
?簡單低效的管理模式逐漸不能適應(yīng)多公司、多業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢；
?銷售、采購、倉庫、財務(wù)等沒有在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)上管理，數(shù)據(jù)信息滯后，無法為管理層提供精準(zhǔn)決策支撐；
?業(yè)務(wù)發(fā)展拓展海外，需要建立一個全球化統(tǒng)一的管理運營平臺，滿足國際化業(yè)務(wù)安全合規(guī)、高效管理的需要。

諸多業(yè)務(wù)痛點之下，維力醫(yī)療亟需建立一個滿足其戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要的統(tǒng)一高效的數(shù)字化管理平臺，最終通過借助SAP S/4HANA 系統(tǒng)，在6個月的時間里，走出困境，開啟轉(zhuǎn)型之旅。

成功秘訣展示，選對ERP、找準(zhǔn)服務(wù)商

通過180天的夜以繼日，維力醫(yī)療各業(yè)務(wù)流程煥然一新，成為醫(yī)療器械企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿之一。特別是在SAP S/4HANA系統(tǒng)成功上線后，其集團(tuán)化數(shù)據(jù)共享及報表支持提高各部門工作效率達(dá)35%、庫存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停工率降低了95%、產(chǎn)品生產(chǎn)過程組件庫存成本準(zhǔn)確率提高99%、業(yè)務(wù)操作規(guī)范率實現(xiàn)100%，數(shù)字化成果顯著。究其原因，成功的秘訣在于：

?選對適合自身業(yè)務(wù)需求的智能ERP

SAP S/4HANA作為一款集成式的智能ERP系統(tǒng)，憑借其簡化的數(shù)據(jù)模型，幫助維力醫(yī)療重新構(gòu)建IT架構(gòu)，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的實時企業(yè)，更快更好地滿足市場的需求，提質(zhì)增效，從容應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

?找準(zhǔn)專業(yè)能力過硬的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商

維力醫(yī)療選擇SAP金牌合作伙伴工博科技為其實施，工博科技深入解析醫(yī)療器械領(lǐng)域的行業(yè)特點，并結(jié)合自身為眾多醫(yī)療器械企業(yè)服務(wù)的項目經(jīng)驗，提供一套行之有效的解決方案幫助其快速實施SAP S/4HANA功能模塊，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

通過雙方團(tuán)隊的齊心協(xié)力，維力醫(yī)療主要收獲：

?集團(tuán)化ERP系統(tǒng)平臺的搭建，實現(xiàn)了集團(tuán)化的統(tǒng)一管理集中管理、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的集成共享；

?業(yè)財一體化的有效打通，大大簡化了企業(yè)多組織業(yè)務(wù)管理的難度，流程流轉(zhuǎn)的工作效率，同時避免了信息孤島和重復(fù)工作帶來的數(shù)據(jù)異常，提高了采購響應(yīng)效率，降低了庫存，提高了生產(chǎn)執(zhí)行力；

?財務(wù)核算更加自動化、真實化且可追溯性，財務(wù)月結(jié)算的效率和真實性得到極大提升；

?生產(chǎn)車間發(fā)料調(diào)整為按單管控，杜絕了車間借料、占料造成的混亂，確保了產(chǎn)品成本準(zhǔn)確，得到了每個產(chǎn)品真實的利潤情況；

?以ERP為核心與PLM、OA、WMS等多系統(tǒng)集成，集團(tuán)全業(yè)務(wù)流程形成自動化大閉環(huán)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行和追溯上效率大大提高和業(yè)務(wù)透明化。

“維力醫(yī)療SAP S/4HANA項目的成功實施，推動維力醫(yī)療信息化建設(shè)上了一個新的臺階，有效整合和優(yōu)化了企業(yè)資源，多組織管理的復(fù)雜度借助系統(tǒng)的全面應(yīng)用被大大簡化，企業(yè)執(zhí)行力更高，效率更高。大數(shù)據(jù)BI分析的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃提供的強(qiáng)大的決策分析和支持力度。”

信息技術(shù)部部長 · 吳潮浪 · 廣州維力醫(yī)療器械股份有限公司

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的抓手是核心業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化管理運營，并確保數(shù)據(jù)完整性和管理運營流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。未來，工博科技將通過SAP強(qiáng)大的數(shù)字化能力與自身專業(yè)的實施創(chuàng)新能力為更多醫(yī)療器械企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

關(guān)于工博科技

作為SAP的金牌合作伙伴，工博科技成立于2008年。依托華南理工大學(xué)為研發(fā)中心，組成以碩士、博士為核心的咨詢團(tuán)隊，為不同行業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。在電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫(yī)療器械、快消品、專業(yè)服務(wù)等行業(yè)信息化管理領(lǐng)域具有領(lǐng)導(dǎo)性地位?？偛课挥趶V州，并在北京、上海、深圳、成都、長沙等地均設(shè)有分公司。

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