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		廣東中輕糖業(yè)集團(tuán)-SAP金牌代理商廣州工博成功案例
	
        
	
        
		
        
									
		
        
		
        
					
        
			
        
	
        

        
	
        
		
        
			
        
				廣東中輕糖業(yè)集團(tuán)			
        
					
        
		
        
			
        
				
        制糖行業(yè)ERP系統(tǒng),中輕糖業(yè)ERP,糖業(yè)SAP,制糖企業(yè)ERP
        
 
        


        使用產(chǎn)品：SAP Business One
        

        
客戶行業(yè)：大宗貿(mào)易
        

        
企業(yè)簡(jiǎn)介：
        
廣東中輕糖業(yè)集團(tuán)有限公司是集生產(chǎn)、貿(mào)易、投資于一體的綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，具體業(yè)務(wù)包括貿(mào)易與食糖期貨投資、糖制品生產(chǎn)、內(nèi)銷品牌“佳一粒”和外銷品牌“南字牌”的運(yùn)營(yíng)、淀粉和紙漿貿(mào)易等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的前身為廣東省制糖造紙工業(yè)總公司（1950年成立），在其原有資源及業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化整合、開(kāi)拓創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成廣東省最大的食糖貿(mào)易商之一。為了滿足從渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶資料管理、訂單管理、產(chǎn)品包服務(wù)包搭建，服務(wù)咨詢和跟進(jìn)管理、財(cái)務(wù)核算結(jié)算等多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景管理應(yīng)用；為了通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力全方位的提升。中輕糖業(yè)決定讓工博科技根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃實(shí)施SAP Business One ERP系統(tǒng)。
        
 
        

        
為什么選擇SAP及廣州工博：
        
SAP Business One 方案的整體流程連貫，管理思路十分嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有效地提升小企業(yè)的管理思路。同時(shí)，工博科技是SAP華南地區(qū)的金牌代理商，品牌信譽(yù)高。工博設(shè)計(jì)解決方案和實(shí)施能力強(qiáng)大，能夠很好地解決公司目前在流程控制方面遇到的難題。
        

        

        
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：
        
?整合流程規(guī)范，形成從銷售/采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、收付款管理的規(guī)范流程機(jī)制
        
?物流數(shù)據(jù)通過(guò)條碼槍掃描錄入，并且滿足生產(chǎn)機(jī)臺(tái)管控、質(zhì)檢記錄、發(fā)貨匹配檢測(cè)等需求
        
?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)化報(bào)表需求
        

        

        
主要受益：
        
?條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地解決了由于庫(kù)存數(shù)據(jù)不及時(shí)或不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)延誤問(wèn)題，優(yōu)化了生產(chǎn)資源配置，同時(shí)也提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率。庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停工率降低了95%；
        
?通過(guò)條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原材料和產(chǎn)品單箱序列號(hào)管控，達(dá)到供應(yīng)鏈全流程追溯要求，業(yè)務(wù)操作完全規(guī)范；
        
?生產(chǎn)車間發(fā)料調(diào)整為按單管控，杜絕了車間借料、占料造成的混亂，確保了產(chǎn)品成本準(zhǔn)確，得到了每個(gè)產(chǎn)品真實(shí)的利潤(rùn)情況；
        
?通過(guò)集團(tuán)化方案實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，大大提高了集團(tuán)內(nèi)部溝通交流效率，集團(tuán)化數(shù)據(jù)共享及報(bào)表支持提高各部門工作效率
        
?將所有業(yè)務(wù)流串聯(lián)在一起，打破了信息孤島，縮短了跨部門流程的流轉(zhuǎn)時(shí)間，極大的提高了員工工作效率。
        

        
 
        
客戶感言：
        
“通過(guò)實(shí)施SAP項(xiàng)目，能夠促進(jìn)公司內(nèi)部的有效溝通與資源有效配置，管理透明化、信息數(shù)據(jù)化，建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、高效透明的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和管理決策輔助系統(tǒng)，逐步提高企業(yè)的信息化管理水平，最終提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。”  
        
黃總，財(cái)務(wù)總監(jiān)，廣東中輕糖業(yè)集團(tuán)有限公司
        

        
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