上市公司財務(wù)報表披露遲緩對于集團企業(yè)，特別是規(guī)模比較大的企業(yè)集團，集團內(nèi)部交易頻繁，由于地域分散和信息傳遞手段的落后，集團內(nèi)部交易難以及時對賬，信息不能及時的傳遞。每個子公司的報表編制需要一兩個周，匯總到集團進行合并處理往往需要近一個月時間，財務(wù)報表披露嚴重遲緩，難以為企業(yè)集團經(jīng)營決策提供依據(jù)。

 

    目前上市集團公司大多數(shù)都使用了ERP系統(tǒng)管理軟件第一品牌SAP進行企業(yè)管理。500強企業(yè)有85%的企業(yè)使用了SAP，其中包括：中國石油化工集團公司、邯鄲鋼鐵、中國聯(lián)通、TCL集團等。

 

    從組織管結(jié)構(gòu)上來說，上市公司一般也是集團企業(yè)，并且這種管理不僅限于集團總部本身，還必注對子公司、分部或分公司以及其他成員企業(yè)的管理與控制。集團企業(yè)的特點之一是組織機構(gòu)眾多，要求ERP系統(tǒng)能夠滿足這種多組織、多機構(gòu)、多地點的管理要求。

 

    同時集團企業(yè)各分支機構(gòu)往往跨越不同的地域，要求系統(tǒng)能夠提供異地遠距離使用平臺。ERP采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得集團總部可以遠程訪問下屬企業(yè)的經(jīng)營信息，集團總部可以適時監(jiān)控下屬企業(yè)的經(jīng)營活動，適時了解下屬企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；集團公司可以隨時查詢下屬企業(yè)的存貨情況、資金狀況、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等，可以有效的指導、干預下屬企業(yè)的經(jīng)營行為，克服手工條件下信息反饋嚴重滯后、不能準確及時的反映到集團總部的弊端，從而可以達到適時監(jiān)督集團下屬企業(yè)經(jīng)營活動的目的！

 

    企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國際化，則ERP的引入是必然的，企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

 

    ERP是管理的標準化、規(guī)范化。除提高行業(yè)競爭力外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。

 

    國外企業(yè)基本都實施使用了ERP 進行企業(yè)管理，但國內(nèi)企業(yè)信息化這方面還有待提高，我們要提高思想，更新觀念，有時還要避開鋒芒，互相推諉。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。