項目實施目標
整合流程規(guī)范，形成從售前、銷售、采購、生產、倉儲、物流、收付款管理的規(guī)范流程機制。
梳理企業(yè)內部流程，明確責任，提高效率，完善管理。
為財務提供從原材料采購、稅收、到成本費用管理的統(tǒng)一核算平臺。
 
為什么選擇SAP及廣州工博
SAP Business One 方案整體流程連貫，管理思路嚴謹，能夠有效地提升小企業(yè)的管理思路。
工博科技是SAP華南地區(qū)的金牌代理商，品牌信譽高。
工博科技設計解決方案和實施能力強大，能夠很好地解決公司在流程控制方面的難題 。
工博科技實施團隊非常敬業(yè)，對SAP軟件和行業(yè)特點都理解到位。
 
收益
規(guī)范化業(yè)務及各部門之間的工作流程，縮短了跨部門流程的流轉時間，提高了工作效率。
實現(xiàn)了財務與各業(yè)務部門數(shù)據(jù)的一體化。
各部門數(shù)據(jù)共享，可以實時準確地查詢數(shù)據(jù)。
采購及委外流程的規(guī)范化，提高了采購、財務、生產、倉庫各部門的銜接效率。
生產時間控制，交貨及時性上能夠保證高效及時。
優(yōu)化財務管理、加快財務結算，高效、快速地獲取準確的財務報告。
 
“工博實施團隊的顧問都非常專業(yè)、嚴謹、敬業(yè)，項目實施過程非常順利，并且SAP Business on系統(tǒng)也實實在在地幫助一康提升了管理水平。” 
項目經理， 廣州一康醫(yī)療設備實業(yè)有限公司