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        名家生活空間建材有限公司
        
				
        
			名家生活空間借助SAP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián)，加強財務(wù)業(yè)務(wù)一體化智能管理
        
行業(yè)：五金建材   
        
產(chǎn)品和服務(wù)：國際高端建材品牌的進口代理和自有品牌產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，包括瓷磚、潔具、龍頭、涂料、馬賽克、浴室配件、工藝品等建材裝飾產(chǎn)品
        
 
        
名家生活空間是全球室內(nèi)精裝材料的集成服務(wù)商， 集團業(yè)務(wù)方向包括國際高端建材品牌的進口代理和自有品牌產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。2009年7月，名家生活空間決定實施SAP Business One解決方案，克服原先多系統(tǒng)不能集成、數(shù)據(jù)處理緩慢，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，通過全面實施CRM、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、HR管理、財務(wù)管理等多個模塊，將整個集團總部、子公司、門店的業(yè)務(wù)管理及財務(wù)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，實現(xiàn)多公司間的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)報表全局化管理。SAP Analytics Solutions的實施，為企業(yè)管理者提供全面可視化的商務(wù)智能分析數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策奠定堅實基礎(chǔ)。名家生活空間（MAJOR INTERNATIONAL LTD.）總部位于深圳和珠海。是全球室內(nèi)精裝材料的集成服務(wù)商，以經(jīng)營進口廚衛(wèi)精品為核心，聚集眾多世界知名品牌，成為世界各國高端建材進入中國的重要戰(zhàn)略合作伙伴。集團業(yè)務(wù)方向包括國際高端建材品牌的進口代理和自有品牌產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，目前旗下?lián)碛袊鴥?nèi)注冊的7家直營公司和1家合資公司，以及海外注冊的3家分公司，中國區(qū)域有近40家門店。營銷網(wǎng)絡(luò)遍及華南、華東、華北等地的中心城市和北美、歐洲、澳洲、東南亞等地區(qū)，經(jīng)營的產(chǎn)品以廚衛(wèi)精品為核心，涉及室內(nèi)裝飾的每一領(lǐng)域，主要包括瓷磚、潔具、龍頭、涂料、馬賽克、浴室配件、工藝品等。
        
近年，名家汲取歐美先進的廚衛(wèi)集成理念，借鑒國際一線品牌經(jīng)驗，融合各國設(shè)計優(yōu)勢，精心打造出自有品牌的廚衛(wèi)集成產(chǎn)品，已成功推向全球市場。名家旗下的諾家廚衛(wèi)有限公司借鑒歐美成熟的廚衛(wèi)文化和設(shè)計理念，創(chuàng)立自有品牌廚衛(wèi)集成系列產(chǎn)品，其瓷磚產(chǎn)品已成功銷往全球60多個國家和地區(qū)。為了提高企業(yè)的運行效率，更好的處理好母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易、實現(xiàn)集團財務(wù)及業(yè)務(wù)管控。名家引進了SAP Business One工博分銷行業(yè)集團管理解決方案來替代之前六套不同國內(nèi)信息系統(tǒng)，同時上線的子公司達到7個。
        
 
        
全局業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián)，集團業(yè)務(wù)財務(wù)一體化智能管理
        
近幾年，中國家居行業(yè)以30%的增長速度快速發(fā)展，家居行業(yè)從另一個角度來說屬于服務(wù)行業(yè)。名家除了提供家居產(chǎn)品之外，還需要為客戶提供整套的裝修解決方案。因此名家集團方華玲董事長希望通過SAP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)：
        
1、通過一款集成實時的管理系統(tǒng)來取代集團原來使用的六套不同信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團全局業(yè)務(wù)管控，并能滿足家居行業(yè)的行業(yè)特殊要求。解決原來多套系統(tǒng)單獨運行，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交流困難，無法實時準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，管理效率無法有效提升的管理瓶頸；
        
2、通過CRM客戶關(guān)系管理解決方案的實施，有效實現(xiàn)集團全國各區(qū)域的各類銷售業(yè)務(wù)及客戶管理，包括全集團各公司的銷售機會、銷售訂單、多維度的價格管理及交貨、售后服務(wù)全面管理。銷售渠道多樣化管理包括總公司、分子公司、加盟商、經(jīng)銷商、工程客戶、零售客戶等；加盟商的訂單、物流及財務(wù)結(jié)算管理；
        
3、實現(xiàn)集團多公司之間內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)一和數(shù)據(jù)同步化管理、多公司之間業(yè)務(wù)交易及消息傳遞；
        
4、采用集團總部集中采購，分公司向總部采購的采購方式；集團總部實現(xiàn)主動物流配送及MRP運算采購需求；
        
5、實現(xiàn)集團財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化整合，各公司獨立出財務(wù)報表和集團財務(wù)報表，集團總部管理各個公司現(xiàn)金流及集團財務(wù)管理的細(xì)化報表。通過對多家ERP系統(tǒng)服務(wù)商的考察和對比名家選擇了SAP Business One解決方案，，2010月1月SAPBusiness One系統(tǒng)全面上線后，實現(xiàn)了全國各地各分店的異地便捷系統(tǒng)操作，解決原有系統(tǒng)操作速度慢，員工工作效率低下的問題；并通過優(yōu)化總部及各分門店的業(yè)務(wù)流程，對分公司與總部間的業(yè)務(wù)進行梳理；最終實現(xiàn)集團財務(wù)合并報表，達到了統(tǒng)一流程管理，流程快速復(fù)制的目的，為企業(yè)將來的快速擴張奠定良好的基礎(chǔ)。
        
 
        
加強集團業(yè)務(wù)財務(wù)流程清晰管理
        
名家生活空間通過使用SAP Business One解決方案，實現(xiàn)了以下收益：
        
通過SAP Business One解決方案的成功實施，原有的多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)由一套SAP系統(tǒng)完全取代，將整個集團總部、子公司、門店的業(yè)務(wù)管理及財務(wù)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，為名家的快速發(fā)展提供了堅實的保障。
        
在實施SAP Business One工博分銷行業(yè)集團管理解決方案后，不僅減少了各地子公司分支機構(gòu)及大量門店手工處理的工作量及數(shù)據(jù)輸入帶來的錯誤，而且規(guī)范了集團間的業(yè)務(wù)流程。通過集團方案中的單據(jù)的拋轉(zhuǎn)實現(xiàn)信息流的自動流轉(zhuǎn)，提升了系統(tǒng)信息處理效率，這使得企業(yè)各個實體間的信息流轉(zhuǎn)順暢、高效，實現(xiàn)集團內(nèi)多公司間的業(yè)務(wù)流程全局化管理。
        
集團財務(wù)部擯棄了之前各個子公司間的報表繁多而復(fù)雜的計算方式，使用統(tǒng)一的工博集團管理方案合并報表，從而能高效獲得經(jīng)營和財務(wù)管理實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并得以迅速正確的編制合并報表。
        
SAP Business Objects BI的實施，極大幫助企業(yè)高層進行全面而多維度的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理者提供全面可視化的商務(wù)智能分析數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的董事會和管理層對于集團內(nèi)各項業(yè)務(wù)、財務(wù)信息、計劃和執(zhí)行情況了如指掌。
        

        
SAP成功案例 名家
        
         					
        
					
        
	
        

        




        
	
        
	
        
		
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